Mức độ sự thực của nhũng sự việc được nêu ra dựa trên niềm tin, biểu thị những điều mà chúng ta tin là sẽ trở thành hiện thực, nhưng nó chưa hề được kiểm chứng. Nó sẽ dẫn chúng ta tới đâu? Và mặc dầu tôi đề cập đến người tư duy mũ xanh như một người duy nhất, nhưng cũng có thể những nhiệm vụ mũ xanh da trời này được tiến hành bởi tất cả các thành viên trong nhóm.
Đây là những chiếc mũ của trí tưởng tượng. Khi giải quyết vấn đề, chúng ta cũng cần những hướng chuẩn để tư duy. … Khi bạn áp dụng chiếc mũ xanh tư duy, bạn thể hiện là một người tuyệt vời.
Tiếp cận lối tư duy sáng tạo, những quan điểm trước đây thường nói về việc trì hoãn, tạm hoãn hoặc cản trở sự xét đoán. Điều này đem lại nhiều thuận lợi. Vì những lý do đó, tôi chọn chiếc mũ biểu thị hướng tư duy.
Những chiếc mũ vô hình đó đóng một vai trò quan trọng trong việc tư duy. Tất cả đều là các khía cạnh của sự tiến triển. Nếu giá giảm xuống thì sức mua sẽ tăng lên.
Và tiếp đến là những biện minh nối tiếp với biện minh. Hãy nói cho chúng tôi biết về tình hình phạm tội ở lứa tuổi vị thành niên. Thật là hết sức lãng phí thời gian để có một cuộc họp mang tính sáng tạo nhưng cuối cùng lại không nhận biết được đâu là một ý tưởng hay.
Nhưng việc sử dụng chiếc mũ đen không cho phép chúng ta tranh luận hoặc sa đà vào tranh luận. … Lúc này chúng ta đang tư duy theo lối tư duy chiếc mũ xanh. …Tất cả các cô gái đều mong muốn trở thành lãnh đạo và chỉ có rất ít trong số đó thành công, như vậy cơ hội để thành công là không lớn.
Lối tư duy mũ xanh kiểm soát kiểu tư duy thảo luận cũng giống như một người đánh xe ngựa điều khiển con ngựa bằng cách hướng dẫn nó từng bước, từng bước một. Bạn hãy đưa ra những dữ liệu mà không kèm theo những nhận định của bản thân. Một số ý kiến cho rằng nên có một chiếc mũ thể hiện lối tư duy “phán xét”.
Nó đòi hỏi sự cân bằng hai giá trị xung đột nhau. Hãy hình dung quá trình hoạt động của chiếc máy tính. Xét về khía cạnh phát triển đề xuát theo lối tư duy chiếc mũ vàng, mọi người sẽ hoàn thiện những thiếu sót được chỉ ra nhờ chiếc mũ đen.
Cuốn sách này chỉ ra một khái niệm rất giản đơn, giúp chúng ta có thể làm từng việc một. Tuy nhiên, chiếc mũ xanh có thể dành ra một thời gian và sự trọng tâm để mọi người cố gắng là những người sáng tạo hơn. Nhưng trong cuộc đời thực, điều này hiếm khi xảy ra đúng như vậy.
Mặt khác, nó tạo cơ hội cho mọi người điều khiển cuộc họp theo chủ ý cá nhân. Tuy nhiên, tôi sẽ điểm lại những điểm cơ bản của lối tư duy mới lạ ở những phần tiếp theo của cuốn sách này, bời vì những điểm này cũng là những điểm cơ bản của lối tư duy mũ xanh. Vấn đề nằm ở chính việc phân nhóm này: mọi người khi được xác định sẵn là tuýp A hay B, họ thường có khuynh hướng điều khiển bản thân phù hợp với tuýp đó.